第七百九十六章 用权和用人 (第1/2页)

梁江涛洗耳恭听。
　　
　　“当官，就必然涉及到用权，会不会用权，能直观体现一名官员的政治水平，也在很大程度上决定了工作的好坏。”
　　
　　“主政一方，尤其是当地方的主官，考验的往往不是个人单打独斗的能力，而是整合能力，用人能力，能不能把班子成员用好？能不能团结大多数？能不能有效给中层传导压力？能不能让基层有干劲？只有做到了这些，单位才能团结，才能有战斗力。”
　　
　　“最关键的问题是什么？是用人！只要把人用对了，工作基本上就没有问题了！所以，从古到今，用人权都是第一权！谁有人权，谁就是一把手。如果没有人权，事权和财权都是空的！没有人，事情怎么推动？钱怎么花？”李晏清一言道破本质。
　　
　　所谓真传一句话，就是如此。
　　
　　梁江涛点头，这些他有所体会，他也在龙武镇干过一把手。
　　
　　但他现在是要从二把手、三把手干起，可能就需要新的认识和体会了。
　　
　　为什么书记是一把手？
　　
　　因为书记管人。
　　
　　政府一把手虽然有事权，有财权，依然要俯首听命于书记。
　　
　　如果书记不支持政府一把手，可能很多工作都无法开展。
　　
　　所以，二把手想要给自己赢得做事的空间，就必须想方设法在人事问题上寻求发言权。
　　
　　至于怎么寻求，那就是个人的本事了。
　　
　　规矩是死的，人是活的。
　　
　　虽然组织原则规定书记掌管人事权，但并不是所有书记都如臂使指，“一统江山”，和政府一把手不和顶牛的大有人在。
　　
　　甚至少数太过厉害的政府一把手，压制住书记也不是不可能。
　　
　　梁江涛顿时明白了自己的努力方向。
　　
　　戴着手铐教练起舞，干出一番成绩，才是真本事！
　　
　　“怎么用好人？首先，要对你的手下有足够的了解，能干什么，不能干什么。每个人都有长处，同理，每个人也都有缺点。在班子时间久了，你会发现，一个班子里什么人都有，有的人能够掌控全局，适合抓全面工作，比如可以让他去干常委兼下级重要地区的一把手，有的人适合做条条工作，程序性很强，让他去做组织人事工作，有的人刚正不阿，适合做纪检工作，有的人思想很活跃，可以让他做宣传或者统战工作，有的人理论水平很高、文字能力很强，那就让他做材料工作，甚至还有些人能力水平并不高，干什么都差一些。可为什么他还存在？因为他能起到一个润滑剂的作用。如果一个班子里都是狮子型干部，那就可能天天起冲突，工作反而做不好了！并不是一加一一定等于二，可能小于二，也可能大于二！这种润滑型干部，是必不可少的！”李晏清从如何做好一把手的角度为梁江涛譬讲。
　　
　　“其次，要恩威并施，讲原则，有功赏，有过罚！绝不含糊。此外，还要关心大家，了解实际困难和需求，以真心换真心。火车跑得快，全靠车头带，以后你慢慢会有更深入的理解。”李晏清缓缓道来。
　　
　　

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